Software de Gestión de Ideas e Innovación

LAS IDEAS MÁS BRILLANTES SIEMPRE TE HACEN MÁS RENTABLE

Fomenta la innovación. Recompensa e involucra a tus empleados.

Recopila todas las ideas.

Implementa e innova.

Analiza y clasifícalas.

Mide y recompensa.

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RUTA DE
INNOVACIÓN

FASE 1:

RECOPILACIÓN DE IDEAS

FASE 1:

Afuera, el mundo está lleno de buenas ideas. En tu empresa surgen de distintas fuentes y a diario. Para innovar cada idea cuenta.

FASE 2:

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

FASE 2:

Identifica las ideas sobresalientes rápido y sin titubear. Hay ideas con mayor potencial que otras, usa los parámetros precisos para filtrar las mejores propuestas.

FASE 3:

EJECUCIÓN DE LAS IDEAS

FASE 3:

Materializa las ideas de tus colaboradores. La innovación sucede cuando las ideas se aplican. Lleva los mejores proyectos a la realidad.

FASE 4:

GAMIFICACIÓN Y RESULTADOS

FASE 4:

Recompensa e involucra a tus empleados. Asigna un puntaje a cada idea y lleva un registro de cada una, que innovar se sienta como jugar.

FASE 1:

RECOPILACIÓN DE IDEAS

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FASE 1:

Afuera, el mundo está lleno de buenas ideas. En tu empresa surgen de distintas fuentes y a diario. Para innovar cada idea cuenta.

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GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

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Identifica las ideas sobresalientes rápido y sin titubear. Hay ideas con mayor potencial que otras, usa los parámetros precisos para filtrar las mejores propuestas.

FASE 3:

EJECUCIÓN DE LAS IDEAS

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FASE 3:

Materializa las ideas de tus colaboradores. La innovación sucede cuando las ideas se aplican. Lleva los mejores proyectos a la realidad.

FASE 4:

GAMIFICACIÓN Y RESULTADOS

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¿POR QUÉ BE KAIZEN
ES PARA TI?

Crear una Cultura de innovación y mejora continua real.
Aumentar tu ROI y ser más rentable.

ES PARA TI
SI QUIERES:

Empleados más comprometidos y mayor sentido de pertenencia.
Gestionar las mejores ideas de tus empleados.

Mejorar procesos de operación y tener clientes más satisfechos.

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LAS MANOS TRANSFORMAN LA MATERIA…

...LAS IDEAS TRANSFORMAN
EL MUNDO.

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BE KAIZEN?

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AUMENTO DE ROI & REDUCCIÓN DE COSTOS

1 IDEA
1 CASO DE ÉXITO

TIPO DE IDEA:
REDUCCIÓN DE COSTOS

PROPUESTO POR: MESERO

IMPACTO:

– Reducción de desperdicios

– Ahorro de $1,600 USD/año

– Reducción de 24 hrs/año de trabajo

TIPO DE IDEA:
INNOVACIÓN DE PROCESOS

PROPUESTO POR: OPERADOR

IMPACTO:

– Cero mantenimientos correctivos por más de un año

– Ahorro de $1,466 USD/año

– 525 toneladas de sal adicionales

Con Be Kaizen:

Mesero reduce en 50% costo y tiempo para 'pesto'

SITUACIÓN:

Un restaurante sirve pesto como cortesía a todos sus clientes, pero la mayoría no se lo terminaba, lo que generaba un porcentaje relevante de desperdicio que se tiraba a la basura.

ÁREA DE OPORTUNIDAD:

Un mesero identificó que sirviendo una menor cantidad evitarían el desperdicio, impactando de dos maneras:

  • Reducir costos (su pesto se elabora con ingredientes como almendras, aceite de oliva y queso parmesano).  

  • Reducir el desperdicio de alimentos.

Uno de sus retos fue evitar que los clientes percibieran disminución de cantidad o calidad.

IDEA / PROPUESTA DE MEJORA CON BE KAIZEN:

El mesero utilizó la app Be Kaizen para proponer la idea de:

  • Servir una cantidad menor de pesto.

  • Utilizar un recipiente más elegante pero de menor capacidad, que luce lleno a la vista.

¿QUIÉN GENERÒ LA IDEA?

Un colaborador – mesero.

RESULTADO

El restaurante conservó la cortesía, pero sirviendo aproximadamente 25 ml en lugar de 50 ml por comensal, con estos beneficios:

  • Redujo el desperdicio de alimentos casi a cero.

  • Ahorró aproximadamente el 50% del costo de ingredientes: De $1,300.00 a $650.00 por semana (alrededor de $33,800 pesos al año).

  • En lugar de 2 veces, ahora sólo necesitan preparar la receta un día por semana, ahorrando cerca de 2 horas mensuales de mano de obra de sus cocineros.

  • Mantuvo la satisfacción de los clientes.

¡Con Be Kaizen, la idea de un solo mesero está ahorrando más de $33,000 pesos al año al restaurante!

Con Be Kaizen:

IDEA DE OPERADOR REDUCE A CERO LOS PAROS DE LÍNEA, AUMENTANDO LA PRODUCCIÓN DE SAL EN 525 TONELADAS EN 18 MESES

SITUACIÓN:

Para clasificar la sal, una planta procesadora mide la granulometría en un proceso de cribado.  La criba utilizada tiene ocho guardacabos que se sujetan a tensores con cable de acero, lo que provoca que periódicamente se desgasten y se venzan, teniendo que ser continuamente reemplazados.  De romperse en movimiento, podrían ocasionar un accidente.

ÁREA DE OPORTUNIDAD:

Un operador identificó que al sustituir el guardacabo por una polea, el cable sería capaz de resistir la carga y tensión que ocasiona, con estos beneficios:
  • Reducir costos de mantenimiento (reemplazo de piezas y mano de obra).  
  • Reducir tiempos muertos (después de cada mantenimiento era necesario volver nivelar la criba). 
  • Aumentar la productividad. 
  • Evitar accidentes por desprendimiento de la criba en movimiento.

IDEA / PROPUESTA DE MEJORA CON BE KAIZEN:

El operador utilizó la app Be Kaizen para proponer:

  • Rediseñar el sujetador de la criba.
  • Sustituir el guardacabo por una polea.

¿QUIÉN GENERÓ LA IDEA?

Un colaborador – operador.

RESULTADO

De realizar reparaciones en promedio 14 veces al año, la implementación de esta idea logró reducir a cero el número de reparaciones en un periodo de 18 meses, reducir tiempos muertos y garantizar la seguridad de los colaboradores durante el movimiento de la criba.

  • Al no requerir mantenimiento correctivo se obtuvo un ahorro de $29,258 pesos.
  • Se redujeron 840 minutos (14 horas) de tiempo muerto al año. 
  • Se redujo a $0 el costo de mantenimiento.
  • Los mantenimientos ocasionaban que se dejaran de producir 350 toneladas al año, con un costo de $369,600. 
  • Gracias a esta mejora, en los 18 meses de implementación se produjeron 525 toneladas adicionales, con valor de $554,400.

¡Con Be Kaizen, CADA IDEA PUEDE TRANSFORMAR TU ORGANIZACIÓN!